• Comprendre les préjugés et stéréotypes du handicap psychique en entreprise
• Apprendre à se situer avec son collaborateur dans son rôle de manager  
• Apprendre à gérer une situation de crise installée 
• Connaître les acteurs internes et externes vers qui se tourner
• S’approprier ou réapproprier les différents outils de communication pour mieux accompagner le collaborateur

Représentation et compréhension des troubles psychiques 

• Définition du handicap psychique, des troubles psychiques et de la souffrance psychique au travail.
• Identification de ses propres représentations génératrices de stress et de blocage personnel.

Les troubles psychiques et le travail 

• Identification des freins et des leviers dans le cadre du travail 
• Attitudes et comportements aidants (vigilance, vocabulaire approprié…) 
• Enjeux du travail pour des personnes en situation de handicap psychique

La relation entre le manager et le collaborateur 

• Mesure et réduction des écarts entre le poste confié et le poste assumé

Domaines d’actions du manager

• Gestion d’une situation difficile (facteurs de risque, dépistage, action, accompagnement du salarié et de l’équipe)
• Notions d’aide : pistes professionnelles ou pistes médicales / sociales

Les “outils” à la disposition du manager

• Évaluation des acquis par questionnaires (début et fin de formation)
• Apports théoriques
• Illustration à partir d’exemples réels et de vidéos
• Ateliers pratiques (mises en situation)